{"id":3390,"date":"2008-05-19T13:00:25","date_gmt":"2008-05-19T16:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/nexocs.com\/como-reduzir-os-custos-da-contribuicao-obrigatoria-a-previdencia\/"},"modified":"2008-05-19T13:00:25","modified_gmt":"2008-05-19T16:00:25","slug":"como-reduzir-os-custos-da-contribuicao-obrigatoria-a-previdencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexocs.com\/es\/como-reduzir-os-custos-da-contribuicao-obrigatoria-a-previdencia\/","title":{"rendered":"Como reduzir os custos da contribui\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria \u00e0 previd\u00eancia?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">A expans\u00e3o tecnol\u00f3gica dos \u00faltimos anos e a aplica\u00e7\u00e3o desses recursos nos ambientes empresariais em diversos setores econ\u00f4micos, especialmente \u00e0 gest\u00e3o dos Recursos Humanos, projeta um cen\u00e1rio bem mais promissor para as m\u00e9dias e grandes empresas. Estamos observando cada vez mais a ado\u00e7\u00e3o de softwares de gest\u00e3o corporativa para uma adequa\u00e7\u00e3o das companhias \u00e0 tend\u00eancia que prioriza a cultura de neg\u00f3cios com planejamento assertivo, redu\u00e7\u00e3o de custos e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e bem-estar dos colaboradores e funcion\u00e1rios. Hoje, quanto menos acidentes e imprevistos, maiores s\u00e3o os lucros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As \u00faltimas mudan\u00e7as na rotina da sa\u00fade ocupacional das empresas brasileiras alteradas pela Previd\u00eancia Social e a publica\u00e7\u00e3o do n\u00famero de notifica\u00e7\u00f5es referentes a acidentes e doen\u00e7as do trabalho em 2007, (an\u00e1lise do Laborat\u00f3rio de Sa\u00fade do Trabalhador da Universidade de Bras\u00edlia &#8211; UnB), acendem o sinal amarelo para a discuss\u00e3o sobre a import\u00e2ncia do uso de ferramentas de gest\u00e3o no planejamento de empresas que encaram o desafio contempor\u00e2neo de crescer cada vez mais sem comprometer suas receitas com problemas de gerenciamento e aumentando sua responsabilidade social.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre 2006 e 2007, segundo dados da UnB colhidos junto ao Minist\u00e9rio do Trabalho, as notifica\u00e7\u00f5es de acidentes e doen\u00e7as do trabalho cresceram 107% &#8211; os registros passaram de 112.668 para 231.288. Salto que vem sendo acompanhado com preocupa\u00e7\u00e3o pela Previd\u00eancia Social, que nos \u00faltimos anos alterou seu Regulamento Geral e introduziu duas novas pr\u00e1ticas: o NTEP (Nexo T\u00e9cnico Epidemiol\u00f3gico Previdenci\u00e1rio) e FAP (Fator Acident\u00e1rio Previdenci\u00e1rio).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em vigor desde abril do ano passado, o NTEP \u00e9 a nova metodologia de reconhecimento de doen\u00e7as relacionadas ao trabalho. J\u00e1 o FAP, que entrar\u00e1 em vigor a partir de 1\u00ba de Janeiro de 2009, dever\u00e1 ser fornecido pelo INSS para que as empresas possam multiplicar tal fator \u00e0s suas al\u00edquotas atuais de recolhimento de Seguro Acidente de Trabalho (SAT) e, desta forma, saberem a nova al\u00edquota a ser recolhida aos cofres da Uni\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sob esse prisma, apresenta-se um importante alerta. Os empres\u00e1rios precisam come\u00e7ar a ver a quest\u00e3o da implanta\u00e7\u00e3o de software de gest\u00e3o Previdenci\u00e1ria e de Medicina Ocupacional e Seguran\u00e7a do Trabalho, como investimento de m\u00e9dio e\u00a0longo prazos, j\u00e1 que estas ferramentas agregam valor \u00e0 rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio. Em pouco tempo, a tecnologia garante resultados que refletem na produtividade do trabalhador, assegurado e dentro dos crit\u00e9rios de preven\u00e7\u00e3o, na otimiza\u00e7\u00e3o dos Recursos Humanos, que passa a ter controle total de informa\u00e7\u00f5es sobre os funcion\u00e1rios em tempo real, e por \u00faltimo, nas proje\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias que recebem uma redu\u00e7\u00e3o significativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s \u00e1reas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um ponto altamente positivo para quem busca um equil\u00edbrio or\u00e7ament\u00e1rio s\u00e3o os in\u00fameros recursos para simula\u00e7\u00e3o de c\u00e1lculos providos por um software de gest\u00e3o que esteja alinhado com FAP e NTEP. Estas simula\u00e7\u00f5es orientam gestores sobre como alcan\u00e7ar redu\u00e7\u00f5es de despesas que podem fazer grande diferen\u00e7a no balan\u00e7o anual. Para elucidar, cito o exemplo de uma empresa com mil funcion\u00e1rios com m\u00e9dia salarial de R$ 1.200,00 por m\u00eas e folha anual de R$ 14.400.000,00 que necessite simular custos com base nos crit\u00e9rios das tr\u00eas classes do FAP em seus coeficientes &#8211; que v\u00e3o de 0,5 a 2,0. Com um software de gest\u00e3o adequado, esta empresa pode al\u00e9m receber toda a base de c\u00e1lculos para as tr\u00eas classes, obter uma proje\u00e7\u00e3o precisa para redu\u00e7\u00e3o de seus custos. Neste caso espec\u00edfico o software orientaria a companhia para uma redu\u00e7\u00e3o do FAP para o coeficiente 1,5, levando-a a obter expressiva redu\u00e7\u00e3o nos seus custos, que poder\u00e3o variar de R$ 72.000,00 a R$ 216.000,00 por ano, dependendo da classe.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com a aplica\u00e7\u00e3o desta tecnologia, empres\u00e1rios ganham agilidade, tempo e dinheiro.\u00a0 Gra\u00e7as \u00e0 din\u00e2mica das ferramentas de gest\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel gerar planejamentos mais eficientes, com respostas mais r\u00e1pidas para formula\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias com base em informa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas da empresa, dispon\u00edveis em tempo real.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte:<strong>\u00a0Ricardo Donner,\u00a0diretor da Nexo CS.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A expans\u00e3o tecnol\u00f3gica dos \u00faltimos anos e a aplica\u00e7\u00e3o desses recursos nos ambientes empresariais em diversos setores econ\u00f4micos, especialmente \u00e0 gest\u00e3o dos Recursos Humanos, projeta um cen\u00e1rio bem mais promissor para as m\u00e9dias e grandes empresas. 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